Diversificar sus estrategias de formación 22 de abril 2010 Para la mayoría de los jugadores profesionales de baloncesto, la formación consiste casi exclusivamente en jugar al baloncesto, levantamiento de pesas y corriendo. No es así con el Dallas Mavericks Dirk Nowitzki, cuya formación ha incluido caminando sobre sus manos, esgrima, remo y aprender a tocar un instrumento musical. ¿Eh? Bueno, algo de esto tiene sentido. Esgrima ayuda con trabajo de pies y remo ayuda a construir hacia atrás y la fuerza del hombro de los rebotes, pero éstos enviaban opciones de formación obvias si estás con el objetivo de convertirse en uno de los mundos mejores jugadores profesionales de baloncesto. Usted no puede discutir con los resultados - Dirk es un jugador All-Star de calibre, y Dallas se ha destacado durante su mandato. Hace mucho tiempo en Las Empresas Beryl, se determinó que los métodos de entrenamiento poco convencionales podrían obtener los mejores resultados para nuestros empleados, también. Decidimos seguir un enfoque estándar wouldnt ayudar a nuestros empleados a alcanzar el siguiente nivel, desarrollar las habilidades para servir con éxito a nuestros clientes o darles un deseo de quedarse con nuestra organización en el largo plazo. Aunque la mayoría de las empresas dicen que están dedicados al desarrollo de los empleados, ellos no dar a los empleados tiempo para participar realmente en la formación. Estamos comprometidos a sacrificar los ingresos y el exceso de dotación de personal de nuestro equipo para que el personal tiene tiempo para participar en la formación. En última instancia, este compromiso es una de las razones por las que son más rentables que nuestros competidores que cotizan en bolsa y por qué nuestra tasa de deserción es una cuarta parte del promedio de la industria. Aquí hay algunas maneras poco convencionales para mantener a sus empleados en crecimiento personal y profesional: Añadir un departamento de formación interna dedicada. Tener un dedicado departamento de formación interna que se centra en el desarrollo de los empleados en torno a temas tales como la interfaz de cliente habilidades, habilidades de comunicación, habilidades de software y prestación de un servicio al cliente excepcional es un elemento esencial para mantener un enfoque en la formación. Establezca una meta para todos los empleados que entrar un número mínimo de horas de formación específica cada año; esta gestión fuerzas para monitorear el progreso de los empleados y hace que el entrenamiento en una prioridad para los empleados. Iniciar una biblioteca de empresa y club de lectura. Un verdadero emprendedor, Walt Disney dijo una vez, hay más tesoros en los libros que en todos los piratas saquean en la isla del tesoro. Designar una habitación situado en el centro de la biblioteca de la empresa y abastecerse con libros de negocios y videos. Que sea fácil para los empleados acceder a esta biblioteca antes, durante y después de las horas de trabajo. Para estimular el interés en la biblioteca, considerar el lanzamiento de un club de lectura, e incluso ofrecen para acoger el almuerzo una vez al mes para que los empleados se reúnen y discuten lo que están leyendo. Reembolsar a los empleados que compren cualquier libro de aprendizaje o el desarrollo si se donan a la biblioteca. Sin embargo, deben escribir un resumen de una página de lo que aprendieron en el libro que están donando. Empleados alentadores para cavar más profundo en los materiales y el informe destaca que el equipo aumenta la probabilidad de que absorber y utilizar lo que están aprendiendo, que es el objetivo. Crea tu propio plan de estudios dirigido por sus mejores empleados (independientemente de títulos). Además de un servicio oficial de formación interna, crear un equipo de desarrollo que incluye a los empleados de toda la compañía. Cargue con la creación de un plan de estudios que ayudará a los empleados de todos los niveles a mejorar sus habilidades. Estos foros de capacitación se pueden ofrecer a través de un almuerzo y aprenden plataforma o los sábados para que más empleados puedan encontrar tiempo para participar. Algunos sugirieron cursos: Gestión del Tiempo, Estilos Sociales, Liderazgo Situacional, eficaz negocios a la redacción, y planificación de Resultados. Si es posible, invitar a oradores fuera de inspiración. Para los empleados con alto potencial de liderazgo, crear una pista de aprendizaje más intenso. Piense en esto como su programa de MBA interno - tal vez un plan de estudios de 10 semanas para los líderes actuales y otros empleados de alto potencial para ayudarles a aprender habilidades empresariales y de relación avanzadas. Los módulos pueden incluir Administración por Valores, visión para los negocios, Gestión del Cambio, y Conversaciones cruciales. Estos cursos deben ser dirigidos por líderes de alto nivel en su empresa para dar la exposición arriba y recién llegados a las historias de guerra que sólo los empleados experimentados pueden compartir. Traiga estrellas en ascenso de las sombras. Crear un programa de observación de profesionales formal que permitirá a los miembros del equipo interesado en una nueva posición a la sombra de un individuo en ese papel durante varias horas cada semana. Esto les permite aprender las responsabilidades de trabajo y determinar si ese trabajo es una buena opción para su futuro. Invertir en la educación superior. No es inusual que las compañías proporcionan ayuda para la matrícula; sin embargo, en una economía difícil su tentador para recortar este beneficio. Dont. Además, no te imponen limitaciones en el reembolso. Proporcionar asistencia a cualquier empleado obtener un título, no importa el tema. Cómo vas a saber si su programa de entrenamiento está dando sus frutos? Con suerte, mejorar el youll su capacidad de contratar desde dentro, lo que permite a la organización para aprovechar los empleados que conocen su negocio y cultura.