प्रशिक्षण रणनीति और योजना

एक अच्छी योजना की रूपरेखा के गुण क्या हैं? सामरिक योजना के लिए एसोसिएशन (एएसपी), रणनीति के विकास और तैनाती में सोचा और अभ्यास को आगे बढ़ाने के लिए समर्पित एक अमेरिका स्थित, गैर लाभ व्यावसायिक संघ, एक लीड सोचो-योजना अधिनियम ख़ाना विकसित की है और कब्जा करने के लिए शारीरिक ज्ञान के साथ किया है और रणनीतिक योजना और प्रबंधन के क्षेत्र में सबसे अच्छा अभ्यास का प्रसार। एएसपी भी ज्ञान के शरीर के खिलाफ रणनीतिक योजना और प्रबंधन चौखटे का आकलन करने के लिए मानदंड विकसित की है। इन मानदंडों तीन प्राथमिक उद्देश्यों के लिए इस्तेमाल कर रहे हैं: ज्ञान के एएसपी शरीर को लगातार इन मानदंडों को पूरा करने वाले चौखटे शामिल करने के लिए अद्यतन किया जाता है कि सुनिश्चित करें। तीन एएसपी प्रमाण पत्र परीक्षा के लिए बैठने के लिए प्रतिभागियों को तैयार करने के लिए अध्ययन और प्रशिक्षण के लिए सिफारिश की व्यावसायिक और शैक्षणिक व्यवस्थाएं, योग्यता की एक सूची बनाए। एक संसाधन है और & ldquo प्रदान करना; सूची और rdquo जाँच; प्रणालियों और सलाहकारों के लिए वे अपने उत्पाद और सेवा प्रसाद में सुधार के रूप में, वे निखारने और उनके संगठन और rsquo में सुधार के रूप में चिकित्सकों के लिए। एएसपी द्वारा विकसित मानदंड हैं: मन में अंत के साथ शुरू होता है कि एक सिस्टम दृष्टिकोण का उपयोग करता। प्रभावी रूप से उच्च प्रदर्शन करने के लिए एक संगठन को बदलने के लिए परिवर्तन प्रबंधन और नेतृत्व विकास शामिल। बेहतर निर्णय लेने के बारे में सूचित करने के लिए कदम उठाने प्रदर्शन जानकारी प्रदान करें। बाहरी और आंतरिक वातावरण, और ग्राहकों और हितधारक जरूरतों और अपेक्षाओं के एक समझ के आकलन के आधार आदानों शामिल हैं। सामरिक पहल सबसे महत्वपूर्ण प्रदर्शन में सुधार परियोजनाओं पर ध्यान केन्द्रित करने में शामिल हैं। शब्दावली, अवधारणाओं, कदम, उपकरण, और लचीला और स्केलेबल हैं कि तकनीक सहित, एक सहायक टूलकिट प्रस्ताव। परिणामों पर ध्यान देने और परिणाम के चालकों के साथ, रणनीति और संस्कृति संरेखित करें। मौजूदा संगठन प्रणाली को एकीकृत और रणनीति के आसपास संगठन संरेखित करें। , प्रशासन के लिए साधारण समझ के लिए स्पष्ट और सीधा हो, और लंबे समय से अधिक व्यावहारिक लाभ वितरित करें। लगातार लंबी अवधि के सुधार को बढ़ावा देने के लिए, सीखना और राय शामिल। इस तरह की सफलता के लिए संस्थान के नौ कदम के रूप में इन मानदंडों को पूरा करने वाले कई रणनीतिक योजना और प्रबंधन व्यवस्थाएं कर रहे हैं। मापदंड के बारे में अधिक जानकारी के लिए, एएसपी वेबसाइट पर जाएँ। संस्थान आप मदद कर सकते हैं के बारे में सामान्य रूप में या के लिए रणनीतिक योजना और प्रबंधन के बारे में अधिक जानकारी के लिए हमारे प्रशिक्षण पर विचार करें। प्रमाण पत्र या परामर्श सेवाएं, या हमें सीधे संपर्क करें। कंपनियों की मदद कर रहा है कि रणनीतिक योजना ज्ञान 760-212-6048 अन्य विधेयक Gaw प्रशिक्षण के विकल्प आप एक बेहतर तरीका की तलाश में हैं? आप हकीकत में अपने कंपनी की दृष्टि को बदलने में मदद करना चाहते हैं? आप व्यक्तिगत और संगठन के लक्ष्यों और अपेक्षाओं को पार करने के लिए करना चाहते हैं? आप तनाव को कम करने और एक मजेदार काम कर माहौल बनाने के लिए करना चाहते हैं? आपकी कंपनी की गति को बढ़ाने और गुणवत्ता में सुधार करने की जरूरत है? अपनी कंपनी के गैर मूल्य वर्धित गतिविधियों / लागत को कम करने की जरूरत है? अपनी कंपनी की सफलता के लिए महत्वपूर्ण ग्राहकों की संतुष्टि में सुधार है? यदि आप ऊपर के किसी भी सवाल का जवाब हाँ है, जुड़े रहने और आप कैसे विधेयक Gaw ट्यूटोरियल & quot की खोज करेंगे, सामरिक योजना के 10 मूल बातें और सामरिक निष्पादन & quot; व्यक्तियों और संगठनों के सैकड़ों अपने सामरिक उद्देश्यों से अधिक मदद की है। इस पर भरोसा करो। कंपनियां अपने पूर्ण विकास और अर्जन क्षमता तक पहुँचने के लिए वे दो चीजें हासिल करना होगा: 1. आप की पहचान, लागू करने और रणनीतिक योजना और सामरिक निष्पादन की अनिवार्य मास्टर चाहिए। 2. आप इन अनिवार्य की निर्दोष निष्पादन करने के लिए "ऊपर से नीचे," कंपनी की प्रतिबद्धता को प्राप्त करने के लिए एक प्रक्रिया विकसित करना होगा। इस प्रतिबद्धता सभी उम्मीदों से परे उपलब्धियों के लिए एक लांच पैड बन जाता है। सामरिक योजना प्रशिक्षण 15 वर्ष से अधिक है, हमारे 1700 से अधिक ग्राहक और 16,000 प्लस MMBP बुलेटिन सदस्य के लिए पावर-प्वाइंट प्लस ज्ञान ट्यूटोरियल और प्रशिक्षण संकुल की एक विश्वसनीय डेवलपर के रूप में विधेयक Gaw को देखा है। व्यक्तियों, दलों और संगठनों की भावना और प्रदर्शन में सुधार करने में मदद कि ज्ञान और प्रशिक्षण सामग्री। सबसे प्रशिक्षण सामग्री आज नहीं है, लेकिन बहुत कम व्यावहारिक कार्यान्वयन और / या अनुकूलन के साथ करने के लिए क्या आप बता कि वीडियो हैं "कैसे पता है।" वीडियो एक तेज गति से उनकी कहानी मौजूद है लेकिन ज्यादातर दर्शक के प्रतिधारण दर कम से कम 25% है। दूसरी तरफ विधेयक Gaw के ज्ञान ट्यूटोरियल और प्रशिक्षण मॉड्यूल में शामिल शक्तिशाली, पावर-प्वाइंट चार्ट और ग्राफिक्स, & quot; प्लस & quot; एनोटेट नोट पृष्ठों डब्ल्यू ith & quot; स्लाइड कमेंटरी & quot; और & quot; सबक सीखा & quot; वहाँ गया है, कि & quot किया; एक & quot; व्यवसाय पेशेवर। एक मूल्य पर अनुभव सीखने कहा, & quot; & quot कैसे; डिजाइन, लागू करने और व्यक्तिगत और कंपनी की सफलता के लिए एक रणनीतिक योजना पहल का अनुकूलन। हमारे ग्राहकों, ट्यूटोरियल और टी मॉड्यूल सामग्री का अध्ययन प्रासंगिक धाराओं के प्रिंट, और समझने के लिए और उनके परिवर्तन की पहल को क्रियान्वित करने के लिए महत्वपूर्ण हैं कि मार्ग प्रकाश डाला। परिणामी खाका कंपनी के रणनीतिक उद्देश्यों की उनकी खोज में बहु समारोह, आत्म निर्देशित, काम टीम का समर्थन और सशक्त बनाने के लिए प्रयोग किया जाता है। वीडियो में एक ही परिणाम प्रदान नहीं करते हैं। तुम विधेयक Gaw की रणनीतिक योजना प्रशिक्षण ट्यूटोरियल चुनना चाहिए दो कारण 1. अपने रणनीतिक योजना और सामरिक निष्पादन प्रक्रियाओं और तकनीक व्यक्तिगत रूप से मुश्किल काम करने के वातावरण में सफल होने के लिए सिद्ध किया गया है क्योंकि। 2. ज्ञान हस्तांतरण के बहुमत पेलोमर सिस्टम्स (ईएसआई का एक प्रभाग) के अपने मामले का अध्ययन से आता है: Palomar सिस्टम्स वार्षिक & quot; सामरिक योजनाओं & quot; एक नए उत्पाद परिचय में वृद्धि, अधिक से अधिक लाभ मार्जिन और वृद्धि की बिक्री के लिए योजना बनाई है। एक whopping $ 250 मिलियन $ 17,000,000 से कंपनी से बढ़ रहा है, जबकि चार वर्षों के भीतर, Palomar सिस्टम्स 55% से 32% से उनके उत्पाद लाभ मार्जिन में वृद्धि हुई। यह बहु समारोह, आत्म निर्देशित काम टीमों को सशक्त बनाने के द्वारा किया जाता प्रासंगिक सामरिक योजना और निष्पादन में रणनीतिक योजना बदलने के माध्यम से प्राप्त लाभ के एक क्लासिक उदाहरण था। सफल रणनीतिक योजना की कुंजी आवश्यक में से एक। लीन विनिर्माण प्रशिक्षण यह & quot; & quot कैसे; कि वास्तव में मायने रखता है! & Quot;। कैसे करने के लिए & quot; विधेयक Gaw के ज्ञान में & quot पर ध्यान केंद्रित कर रहा है; आप क्या करने की जरूरत ही आपको बता कि अन्य प्रशिक्षण सामग्री के विपरीत। विधेयक के ज्ञान तुम क्या करने की जरूरत है और फिर वह तुम्हें यह करने के लिए कैसे पता चलता है क्या प्रस्तुत करता है।